举个例子，欧洲我们品牌(ParticleFever)的女性粉丝就经常会买男款S码来穿，欧洲所以我们也在昨天的推送中告诉大家，其实我们不用区分男女款，喜欢什么都可以，比如获得《爱上超模》的冠军彦禹博就穿着我们的运动内衣配男士组合运动紧身裤。

三五年前，国组移动互联网创业最热潮的时候，技术负责人与产品负责人是创业公司最短缺的人才;如今，创业公司最缺的已经是CMO。建电技联如何让你的企业与竞争对手与众不同就成了亟待解决的问题。

当然，欧洲CEO参与的深度还和创业公司的性质有关。归结缘由，国组在诸多因素中，我觉得最重要的是基于两点：一是传播的环境发生了巨大的变化，渠道为王的时代宣告结束，内容为王的时代正式到来。但是从2000年初公关公司打电话给记者被歧视为投机倒把的骗子，建电技联到现在已成为企业刚需，公关的价值和地位确确实实的在上升。

这位CEO对他自己的PR报道是抗拒的，欧洲且认为PR与他的主要涉及工作无关。匹配的资源，国组航班管家找到的匹配资源是“新世相”。

如果你是一个老板，建电技联你早上看到这个活动让你说走就走，想到下午还有几百万生意要谈时，你是不会说走就走的。

对事件营销，欧洲我们通过这些年大大小小操盘事件营销的经验，欧洲总结了成功的事件营销的三要素，与大家分享：匹配的资源+典型的应用场景+消费者情绪营造。今天不是来教大家如何自黑的，国组我想分享的是两点：1、创业不要追求风口，但要把握时机;2、创业，是一群狼做的事。

创新是持续不断，建电技联我们在原来7乘24小时的客服在线的服务标准下最近又增加了智能机器人客服，不久将会上线。现在，欧洲我没做过调查，但是常见的App基本都做到了这一点。

还记得2015年世界互联网大会雷军“深情”的看着周鸿祎熟睡的画面吗?之后360做了一系列的自黑海报和H5迅速扩散，国组这件事刷屏了整个互联网，国组这就是自黑的力量。我们的团队没有多少互联网的经验，建电技联几乎和微盟、建电技联点客同一时间开启项目，我们的多个产品开发领先于很多同行，但最终还是因为我们的“把握”不够，品牌、营销等方面没能跟上。